#平時如何做的員工培訓?#
這個問題很簡單,也很復雜非財務人員的財務培訓,說起來簡單,操作起來還是挺復雜的。
第一、員工培訓應該服務于企業(yè)的人才戰(zhàn)略目標,也就是企業(yè)需要什么樣的人才,哪些是外面請進來的?哪些是咱們自己培養(yǎng)的?怎么培養(yǎng)呢?培訓是培養(yǎng)的手段之一。
第二、員工培訓還應該服務于崗位的實際要求,什么樣的崗位需要什么樣的人?企業(yè)應該建立崗位勝任力模型,員工符不符合模型里的各種能力?不符合的就要培訓。
第三、員工培訓還應該服務于員工的晉升,員工晉升之前就要參加相應的培訓,修夠了積分才能晉升的相關(guān)崗位,不能到了崗位之后再去培訓,這個時候很容易因為經(jīng)驗不足,能力不足,導致在新的崗位上犯錯,任何錯誤都有成本。
第四、員工培訓還應該考慮是保健類培訓還是沖鋒類培訓。保健類培訓就是日常的心態(tài),技能培訓,目的是讓他更加熟練,更加積極。沖鋒類培訓就是為了讓員工能夠拿下更多的訂單,創(chuàng)造更多的效益,為此而設計的專業(yè)課程。
第五、員工培訓還應該建立穩(wěn)定的師資和課程內(nèi)容。員工培訓不能想到什么培訓什么非財務人員的財務培訓,是需要有系統(tǒng)的規(guī)劃,有專業(yè)的師資(兼職也行),這里只專業(yè)的師資,并不是全職師資,而是說他有專業(yè)的經(jīng)驗技能,你不能讓一個銷售人員培訓財務人員怎么做賬吧?你還要有固化下來的一些課程,這就需要有專業(yè)的人員去研發(fā)課程。
第六、員工培訓能不能開展的起來?還要看負責這件事人的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力,那就是一夜千條路,天亮還是走原路。
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