#平時如何做的員工培訓?#

這個問題很簡單，也很復雜非財務人員的財務培訓，說起來簡單，操作起來還是挺復雜的。

第一、員工培訓應該服務于企業(yè)的人才戰(zhàn)略目標，也就是企業(yè)需要什么樣的人才，哪些是外面請進來的？哪些是咱們自己培養(yǎng)的？怎么培養(yǎng)呢？培訓是培養(yǎng)的手段之一。

第二、員工培訓還應該服務于崗位的實際要求，什么樣的崗位需要什么樣的人？企業(yè)應該建立崗位勝任力模型，員工符不符合模型里的各種能力？不符合的就要培訓。

第三、員工培訓還應該服務于員工的晉升，員工晉升之前就要參加相應的培訓，修夠了積分才能晉升的相關(guān)崗位，不能到了崗位之后再去培訓，這個時候很容易因為經(jīng)驗不足，能力不足，導致在新的崗位上犯錯，任何錯誤都有成本。

第四、員工培訓還應該考慮是保健類培訓還是沖鋒類培訓。保健類培訓就是日常的心態(tài)，技能培訓，目的是讓他更加熟練，更加積極。沖鋒類培訓就是為了讓員工能夠拿下更多的訂單，創(chuàng)造更多的效益，為此而設計的專業(yè)課程。

第五、員工培訓還應該建立穩(wěn)定的師資和課程內(nèi)容。員工培訓不能想到什么培訓什么非財務人員的財務培訓，是需要有系統(tǒng)的規(guī)劃，有專業(yè)的師資（兼職也行），這里只專業(yè)的師資，并不是全職師資，而是說他有專業(yè)的經(jīng)驗技能，你不能讓一個銷售人員培訓財務人員怎么做賬吧？你還要有固化下來的一些課程，這就需要有專業(yè)的人員去研發(fā)課程。

第六、員工培訓能不能開展的起來？還要看負責這件事人的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，那就是一夜千條路，天亮還是走原路。

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