財務(wù)經(jīng)理一夜之間“扭虧為盈”華誼有限公司是生產(chǎn)液晶電視的企業(yè),最近兩年連續(xù)虧損,2007年和2008年對外公布的財務(wù)報表分別顯示虧損80萬元和100萬元,若2009年繼續(xù)虧損的話,金融機構(gòu)...財務(wù)經(jīng)理一夜之間“扭虧為盈”
華誼有限公司是生產(chǎn)液晶電視的企業(yè),最近兩年連續(xù)虧損,2007年和2008年對外公布的財務(wù)報表分別顯示虧損80萬元和100萬元,若2009年繼續(xù)虧損的話,金融機構(gòu)將不再繼續(xù)提供貸款。公司總經(jīng)理為此非常著急,希望公司的財務(wù)經(jīng)理拿出扭虧為盈的方案。
財務(wù)經(jīng)理在對本公司的財務(wù)報表進行分析之后得知本公司生產(chǎn)的液晶電視的售價3 000元/臺,08年生產(chǎn)并銷售了5 000臺,但企業(yè)的生產(chǎn)能力只利用了1/3,每臺液晶電視的變動成本2 000元,全年固定性制造費用300萬元財務(wù)報表分析案例,固定銷售和管理費用300萬元。
財務(wù)經(jīng)理經(jīng)過核算之后建議總經(jīng)理2009年滿負(fù)荷生產(chǎn),即使不擴大銷售,不提價也可以實現(xiàn)“扭虧為盈”:2009年將實現(xiàn)盈利100萬元,這樣金融機構(gòu)就不會停止對本企業(yè)的貸款。公司總經(jīng)理為此非常納悶:我們只是擴大了生產(chǎn),并沒有擴大銷售、也沒有降低成本,2008年虧損的100萬怎么到了2009年一下子就變成了盈利100萬呢?
總經(jīng)理百思不得其解,懷疑財務(wù)經(jīng)理在做假賬財務(wù)報表分析案例,但財務(wù)經(jīng)理否認(rèn)自己做了假賬,并對總經(jīng)理說“要想真正實現(xiàn)扭虧為盈,希望總經(jīng)理追加10萬元的廣告宣傳費和15萬元的銷售獎勵來擴大銷售,只要銷量再增加1250臺,就可以實現(xiàn)真正的盈利”總經(jīng)理對此更是困惑不疑。
問題思考:
1、財務(wù)經(jīng)理建議如何?按這個建議2009年將實現(xiàn)多少利潤?
2、去年為什么虧損100萬元?為什么追加10萬元的廣告宣傳費和15萬元的銷售獎勵就,可以實現(xiàn)真正的盈利?
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