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財(cái)務(wù)顧問(wèn)是干嘛的(學(xué)財(cái)務(wù)管理的都干嘛去了)

企業(yè)顧問(wèn)就是為企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)的個(gè)人或機(jī)構(gòu),通俗的說(shuō)就是教企業(yè)怎么做(有時(shí)候也直接幫企業(yè)做)。當(dāng)然這些咨詢(xún)不是免費(fèi)的,是需要收錢(qián)的,可以理解為企業(yè)花錢(qián)請(qǐng)人幫忙出出主意、動(dòng)動(dòng)腦子、耍筆桿子或是跑腿(如一些資質(zhì)、許可申請(qǐng))。如認(rèn)證咨詢(xún),管理咨詢(xún),投資咨詢(xún),營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)等。企業(yè)顧問(wèn)一般都是在某個(gè)領(lǐng)域或方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)或資源,并可以在這個(gè)方面為企業(yè)提供幫助財(cái)務(wù)顧問(wèn)是干嘛的,可以看做是一個(gè)分包關(guān)系。比較而言,很多管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)更像是“企業(yè)顧問(wèn)”,但管理咨詢(xún)的范圍非常寬,如組織架構(gòu)、企業(yè)流程、人力資源、績(jī)效管理等,幾乎每個(gè)方面及其中的細(xì)分都可以單獨(dú)拿出來(lái)做一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目,因此首先需要明確自己公司哪方面有問(wèn)題財(cái)務(wù)顧問(wèn)是干嘛的,再?zèng)Q定選擇什么樣的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都相對(duì)集中在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,除了一些跨國(guó)有名的管理咨詢(xún)公司(如麥肯錫等)。但大公司價(jià)格很貴,也不一定適用于國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況(我見(jiàn)過(guò)麥肯錫給客戶(hù)做的項(xiàng)目,最后出了一份十幾頁(yè)的報(bào)告,收了一百多萬(wàn),客戶(hù)最后也沒(méi)按他們的建議執(zhí)行)。如果沒(méi)確定企業(yè)具體哪方面有問(wèn)題,也可以讓咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)診斷,但要小心:咨詢(xún)行業(yè)有句行話(huà),“企業(yè)診斷哪方面出問(wèn)題,決定于咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以提供哪方面的服務(wù)”。另外咨詢(xún)公司魚(yú)龍混雜,小心不要被騙了。

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