企業(yè)顧問(wèn)就是為企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)的個(gè)人或機(jī)構(gòu)，通俗的說(shuō)就是教企業(yè)怎么做（有時(shí)候也直接幫企業(yè)做）。當(dāng)然這些咨詢(xún)不是免費(fèi)的，是需要收錢(qián)的，可以理解為企業(yè)花錢(qián)請(qǐng)人幫忙出出主意、動(dòng)動(dòng)腦子、耍筆桿子或是跑腿（如一些資質(zhì)、許可申請(qǐng)）。如認(rèn)證咨詢(xún)，管理咨詢(xún)，投資咨詢(xún)，營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)等。企業(yè)顧問(wèn)一般都是在某個(gè)領(lǐng)域或方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)或資源，并可以在這個(gè)方面為企業(yè)提供幫助財(cái)務(wù)顧問(wèn)是干嘛的，可以看做是一個(gè)分包關(guān)系。比較而言，很多管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)更像是“企業(yè)顧問(wèn)”，但管理咨詢(xún)的范圍非常寬，如組織架構(gòu)、企業(yè)流程、人力資源、績(jī)效管理等，幾乎每個(gè)方面及其中的細(xì)分都可以單獨(dú)拿出來(lái)做一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，因此首先需要明確自己公司哪方面有問(wèn)題財(cái)務(wù)顧問(wèn)是干嘛的，再?zèng)Q定選擇什么樣的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都相對(duì)集中在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，除了一些跨國(guó)有名的管理咨詢(xún)公司（如麥肯錫等）。但大公司價(jià)格很貴，也不一定適用于國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況（我見(jiàn)過(guò)麥肯錫給客戶(hù)做的項(xiàng)目，最后出了一份十幾頁(yè)的報(bào)告，收了一百多萬(wàn)，客戶(hù)最后也沒(méi)按他們的建議執(zhí)行）。如果沒(méi)確定企業(yè)具體哪方面有問(wèn)題，也可以讓咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)診斷，但要小心：咨詢(xún)行業(yè)有句行話(huà)，“企業(yè)診斷哪方面出問(wèn)題，決定于咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以提供哪方面的服務(wù)”。另外咨詢(xún)公司魚(yú)龍混雜，小心不要被騙了。

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